交易集團黨委在推進“能力作風建設年”活動中，著力建立完善領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，構建高效閉環督辦體系，開展重點工作任務“一督雙查”，實現閉環管理，推動重大落實決策部署落實落地和能力作風建設走深走實。

按照集團“能力作風建設年”活動實施方案要求，制定了《交易集團“能力作風建設年”活動重大決策部署督辦落實行動工作方案》，著力推動以領導體系、工作推進、考核評價、督導問責為主要內容的“四個體系”工作落實機制，明確了總體要求、工作措施、組織領導三方面行動目標，確保黨中央、省委、省國資委黨委決策部署落實落靠，聚焦聚力高標準推進完成重大決策部署任務。

按照集團現階段戰略目標，結合國企改革三年行動重點任務及攻堅破難事項清單，制定了集團《重大決策部署督辦落實工作清單》，聚焦重大任務落實、聚焦防范化解風險，通過實行臺賬管理和工作清單，明確具體措施、責任人和完成時限，將責任落實到領導、部門、具體責任人。細化臺賬管理，建立了貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省委、省國資委黨委決策部署3本臺賬，并及時動態調整。

建立“每季一調度”機制，領導小組組長帶領專班人員每季度召開一次專題會議，聽取各部門、權屬企業季度工作情況，研究推進落實意見，做到及時發現問題、及時反饋、及時幫助解決。根據定期調度情況，工作組同步考核評價各部門、權屬企業重點工作任務完成情況，對主觀原因導致重點工作任務滯后或質量較差的，依據情節輕重，開展督導問責。

對標對表省委督查室考核標準，明確了2項考核評價目標，一是重點任務推進落實情況，二是“四個體系”建立健全情況和運行效果，增強考核的科學性、精準性、公平性。綜合運用各種有效手段進行督導檢查，對重點工作任務采取《督辦通知單》《督辦提醒單》《督辦專報》3種督辦文書方式進行督辦，以督促干、以督促效，為完成全年各項目標任務打牢基礎。