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    新聞中心 > 集團要聞
    致敬勞動者 | 看交易集團員工的青春奮斗風采①
    發布時間:2023-05-02


          編者按:作為龍江國企中的新經濟新業態,黑龍江交易集團堅持以創新驅動引領企業改革發展,深耕龍江要素與資源交易資本市場。在集團持續高質量發展的背后,有一群新時代國企青年,他們肩負使命,用青春奮斗的時代注腳,書寫著平凡,創造著偉大。他們是交易集團2022年度“優秀員工”,他們是“提質增效 黨員攻堅”活動的先鋒,他們也是平凡的勞動者,他們用行動詮釋“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”,用干勁、闖勁、韌勁書寫著青春奮斗的華美篇章。時值五一勞動節,讓我們通過時光剪影和系列故事,一同感受他們的奮斗故事,見證勞動者創造的美好未來。


    勞動者注腳:堅毅

          “多學習一點,多積累一點,多進步一點?!焙邶埥摻凰灰姿牟拷浝砦荤帍氖庐a權交易工作近七年來,見證了黑龍江聯交所到交易集團跨越式發展的轉變。

           為客戶提供專業優質服務,先要做產權市場“明白人”。作為龍江的新經濟新業態,位瑛瑤對市場化賦能產權交易、建好龍江產權交易市場有著強烈的迫切感和使命感。自從來到黑龍江聯交所工作后,她便不分晝夜學習賦能,成為業務部門負責人后,更是做好學習型團隊的頭雁,制定學習計劃,搭建學習微信群,隨時更新知識,開展項目“頭腦風暴”,傳承學習風氣,真正賦能本領,為客戶提供優質服務持續充電。

           讓市場化的種子在全省各地市生根發芽,接過交易業務拓展延申全省各個地市的指令,位瑛瑤帶領部門同事主動對接省內13個地市的國有資產交易工作,多維度、多渠道探索合同模式,形成全省國有資產處置“一張網、一平臺”的格局。2022年部門交易額達10余億元,超額完成全年指標。

          換位思考,一直是位瑛瑤開展業務的工作理念。她創新“假如我是客戶”服務月活動,通過客戶座談、對話交流、電話調研回訪、云端提問解答、公開投訴電話等形式推進常態化業務交流。針對疑難雜癥,她還積極與集團各板塊對接,集中“會診”解決客戶需求,提供全方位服務。同時,她帶領的團隊還與企業構建了良好有效的分級溝通、2小時反饋、項目培訓、交流答疑、不定期回訪等多邊溝通機制,讓聯交所成為客戶共進共榮、合作發展的親密戰友。


    勞動者注腳:執著

          經過四個多小時的溝通交流,最終協助恒達服裝有限公司成功制定了符合企業實際的采購方案,離開已是晚上八點多,陽光采購平臺業務二部、綜合部經理杜鵑的專業精神和敬業精神,讓對方為她豎起了大拇指。

          杜鵑和陽光采購平臺其他同事一樣,時刻心系企業發展使命任務,用市場開拓之刃破解發展瓶頸。她對市場有著敏銳的嗅覺,在得知某單位轉企后招標代理業務發布平臺空缺契機,她深入地市走訪調研、宣傳推介,開展培訓指導、線上答疑,并協助企業制定采購方案,一次次溝通,一次次落槌,延申地市業務,促進全省陽光采購市場活躍度,業務量從無到有,再到質的飛躍。

          為了增加客戶粘性,盡善盡美提供優質服務,杜鵑建立客戶“回訪機制”,及時了解企業在采購環節中的的難點、堵點,幫助企業提高采購質效。2022年,杜鵑帶領部門同事完成采購項目1481個,采購成交額6.77億元,綜合節資率4.78%。

          “數字經濟,是采購平臺騰飛發展的機遇,打造“陽光采購平臺”+“陽光直采商城”雙核運營模式勢在必行?!痹诮拥筋I導交辦的搭建陽光直采商城這個任務后,面對商城數據對接量大、上線時間緊迫等難點,杜鵑與同事倒排工期,掛圖作戰,與專家反復切磋完善方案,順利完成全國知名綜合供應商的引入及商品對接,為推動國企聚量采購,發揮集中采購議價能力,為采購單位實現提質增效注入活水,同時,也為陽光采購平臺這支生力軍裂變式發展埋下種子。


    勞動者注腳:下沉

          每年的3、4、5月份正是農忙時節,農戶們開始準備春耕,各地的土地流轉都開始進場上平臺。這時候,農交中心市場交易部項目主管喬星澤著實很忙。

          2022年的農忙恰好趕上了疫情嚴重,但農交中心并沒有因為疫情就停止土地交易的腳步。喬星澤居家辦公,居家不是休息,卻是開啟“5+2”“白+黑”工作模式,她時刻坐在電腦前,通過線上對接溝通業務、進行項目發布報名審核、出具后續成交手續?!皼]有農交中心交易平臺的話,今年土地發包不一定啥時候能完事??!沒有你們耐心解答的話,我們都操作不明白,都不能成功承包上地??!”雙城區杏山鎮永河村的農民在發包項目結束后感慨道。幾個月下來,沒有耽擱土地流轉期,使農戶順利進行春耕。

          這一年,喬星澤和同事馬不停蹄多次前往各地市進行業務培訓,讓一線工作人員理解、學會、弄懂農村產權交易及采購業務,實時關注各地的農村集體業務的發展,從而實現了市場的根基越來越牢靠,推進傳統的農村集體采購項目在2022年度實現了數量和質量的飛躍。

          去年9月,為提升秸稈綜合利用水平,助力我省發展綠色農業、低碳農業和生物農業發展,喬星澤寫了一封信,收信人是廣大農民朋友,信的內容是生物質燃料采購項目的報名流程、受讓方操作流程以及業務咨詢聯系方式,她還細心的在信中放了報名指南、競價指南微信二維碼,3個月時間,她通過農交中心平臺采購業務推動生物質燃料項目320宗,成交金額3.89億元,為龍江農業可持續發展貢獻力量。


    勞動者注腳:突破

          “碳配額、林業碳匯、CCER、碳資產、排污權”等等這些詞是自然資源交易中心(黑龍江碳交中心)排放權交易部業務人員沈立言日常接聽咨詢電話經常為客戶解答的。

          碳市場是新興交易市場,在國家相繼出臺交易政策和各大媒體紛紛報道后,沈立言的電話開始忙碌起來,“如何參與碳市場交易?”“如何將自己的林地變為林業碳匯?”為了更好地為客戶解答疑問,她主動拓展學習林業、能源等多領域知識,勵志做探索龍江碳市場建設的開路先驅,解答的話語越來越專業,釋疑的話語越來越易懂,漸漸的,她已然成為客戶信得過、領導可放心的行家里手。

          在全國碳市場迅速發展的大潮中,沈立言與同事一道,立足龍江實際,創新成立了有95家控排企業組成的全省低碳企業聯盟,為全省控排企業找到了“娘家”。隨后,沈立言和同事通過實地走訪、問卷調查、線上座談等方式,為企業碳資產交易、開發及管理提供免費咨詢服務,制定解決方案。一次,在了解到控排企業僅剩3天交易履約時限的需求后,她依托碳交中心資源優勢,幫助企業按時順利完成碳減排項目,節省履約成本600萬元,彰顯了“碳交中心速度”,給出了“碳交中心答案”。

          “減污降碳,協同增效?!泵媾R生態環保的新任務,沈立言鉆研相關政策,幫助企業深挖環境權益資產,參與設計排污權指標交易模式,目前已累計為企業獲得排污權指標收益1700余萬元,讓碳交中心助力我省雙碳工作不斷貢獻新力量!


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