抖掉疫塵隨風去，一朝瑞雪換新顏。1月16日，交易集團召開2023年工作會議暨總結表彰大會，總結集團2022年工作，表彰先進集體和優秀員工，對2023年全面工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長王立峰出席會議并作工作報告，集團黨委副書記、工會主席、職工董事付承華主持會議，集團紀委書記、黨委委員安家謙宣讀了《關于表彰2022年度先進集體和優秀員工的決定》，集團專職董事殷勤財、谷穎，集團副總經理單勇，集團黨委委員、董秘徐松之，集團董事長助理，集團總經理助理出席會議，集團總部及各權屬企業全體員工參加會議。

王立峰在工作報告中指出，2022年，集團深入貫徹省委、省政府和省國資委決策部署，拓市場、上總量，抓改革、增效能，強管理、提質效，集團經營版圖不斷拓展，國企改革三年行動圓滿收官，黨建文化凝心聚力，各項經營指標全線飄紅，經營總額突破230億元，同比增長14.70%，營業總收入同比增長26.36%，利潤總額同比增長54.21%，持續實現高質量發展。一是以“三個增量”拓展經營。向業務挖潛要增量，向業務創新要增量，向業務協同要增量，深入推進全省統一大市場建設，牽頭成立東北區域產權交易機構聯盟。二是以“三個攻堅”深化改革。在完善現代企業制度上攻堅，全面推進黨的領導融入法人治理、加強董事會建設落實董事會職權。在健全市場化經營機制上攻堅，完善建立改革三年行動攻堅的領導責任、工作推進、考核評價和督導問責機制，國企改革三年行動八個方面65項任務全面完成。三是以“三個管理”提升質效。突出基礎管理，夯實預算管理，完善人力資源管理和工資總額管理，強化薪酬分配與業績和工資總額掛鉤聯動。夯實信息化建設和管理，搭建黑龍江自然和生態資源交易平臺，完成資金融通平臺系統搭建，開發農交中心二維碼支付系統，建立采購平臺直采商城。突出風險管理，建立健全重大決策合法性審查機制。四是以“五個做優”強化黨建。把學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的重中之重，開展“書香易讀·閱享藍?！?、“巾幗書卷氣 魅力書香情”等活動，集團被命名為全省思想政治工作示范點。舉辦“學霸崗紅”訓練營。落實人才強企戰略，推進“雄鷹培養工程”“雛鷹培育計劃”，加大內部崗位交流。舉辦“喜迎二十大·講好交易故事”主題活動，提升龍江交易的品牌價值，制作集團企業文化宣傳片、企業宣傳片，編制企業宣傳冊，在省級以上等媒體發表稿件260余篇。扎實推進清廉國企建設，開展“靠企吃企”專項整治行動，加強廉潔文化建設，深挖違反八項規定問題線索，“不敢腐、不能腐、不想腐”逐步深化。

王立峰強調，2023年要深入貫徹黨的二十大、中央經濟工作會議和省委十三屆二次全會暨省委經濟工作會議精神，落實省委、省政府及省國資委決策部署和工作要求，牢牢把握高質量發展這個首要任務，注重開發市場聚資源，更加注重主業集中優布局；注重創新業務增品種，更加注重業務協同聚合力；注重深化改革轉機制，更加注重落地見效增活力；注重經營增量擴規模，更加注重管理合規控風險；注重放大黨建優勢強引領，更加注重融入中心促發展，持續豐富“四位一體”新發展格局，實現我省資源與要素交易市場建設取得新突破。一要聚力市場建設，拓展資源。通過搶抓機遇建市場、深化合作建市場、打造品牌建市場、優化模式建市場等措施深拓資源。二要聚力業務發展，創效經營。通過統籌業務協同、做大傳統業務、創新業務促進經營增效。三要聚力深化改革，完善機制。完善現代企業制度，優化資本布局結構，推進市場化經營。四要聚力做優管理，釋放潛力。在戰略落地、合規管理、風險管控、考核管理四個方面進一步強化升級。五要聚力黨建引領，提升效能。全面提升政治引領、理論武裝、組織建設、黨建融合、企業文化建設、黨風廉政建設六個方面的工作水平，以高質量黨建為集團高質量發展持續鑄魂賦能。

會議對獲得集團“突出貢獻獎”的黨委工作部（人力資源部）、財務部（財務共享服務中心）、黑龍江省招標有限公司財務部，獲得集團2022年度先進集體的戰略發展部（董事會辦公室）、黑龍江省招標有限公司辦公室、黑龍江聯合產權交易所交易一部、哈爾濱股權交易中心市場服務部、黑龍江農村產權交易中心市場交易部、黑龍江陽光采購服務平臺業務一部和獲得集團2022年度優秀員工的喬星澤、劉思明、杜鵑、位瑛瑤、邱俊芳、沈立言、張勵志、韓陽、燕宇、魏有、魏夢舒11名同志進行頒獎表彰。

會上，王立峰與各權屬企業負責同志簽訂了2023年度經營業績責任書。

集團戰略發展部（董事會辦公室）、招標公司負責同志分別代表集團總部部門和權屬企業作了表態發言。

會議號召，2023年發展藍圖已經繪就，沖鋒號角已經吹響，集團各部門、各權屬企業要聚焦全年任務，錨定發展方向，在集團黨委的堅強領導下，以新姿態迎接新挑戰，以新風貌踏上新征程，以新作為譜寫新華章，用奮斗指數換來集團的發展指數，持續推動集團實現高質量發展，奮力為龍江全面振興全方位振興貢獻交易力量！